4月26日上午，黑貓集團績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會在集團六樓會議室召開。集團黨委書記、董事長、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長汪羽出席并講話，集團黨委委員、行政總召集人、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長盛旺喜出席會議，集團黨委委員朱明紅主持會議。集團績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了2023年度各下屬企業(yè)年度績效考核結(jié)果，經(jīng)濟運行管理部、安全環(huán)保監(jiān)管部、審計合規(guī)部、綜合辦公室、人力資源部先后就集團2024年度子公司績效考核相關(guān)制度進行了匯報、解讀。并就集團機關(guān)及江西藍玻等企業(yè)個別人員年度績效考核系數(shù)、財務(wù)管理部業(yè)績推動相關(guān)事宜進行了研究。

汪羽指出，本次績效考核制度的修訂，充分考慮了各企業(yè)特性，堅持“一企一策”，分類制定相關(guān)考核指標(biāo)，既能充分調(diào)動干部職工主觀能動性，也能更真實客觀地反映出企業(yè)管理者管理水平和經(jīng)營業(yè)績，是符合集團總體預(yù)期的。

汪羽強調(diào)，一是要正確看待考核，確保執(zhí)行落地。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要站在集團“一盤棋”的高度，正確看待績效考核，認(rèn)真研究修訂后的“1+5”績效考核體系，積極配合相關(guān)部門做好后續(xù)工作。各考評小組在指標(biāo)設(shè)置、考核過程中也要做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。確保雙向發(fā)力，共同推動集團“1+5”績效考核制度執(zhí)行到位、落實落地。二是要抓好過程跟蹤，深化內(nèi)控管理。考評小組要緊扣指標(biāo)要求，加強監(jiān)督指導(dǎo)，通過實地調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，多形式抓好過程跟蹤，定期調(diào)度完成情況。各下屬企業(yè)要通過指標(biāo)跟蹤，明晰短板和不足，對照指標(biāo)清單，做好任務(wù)分解，制定務(wù)實舉措，凝聚全員共識，堅持不懈向管理要效益。三是要堅持干字為本，干出更大業(yè)績。2024年是集團的“內(nèi)控管理年”，也是“大抓落實年”，關(guān)鍵是“干字為本”，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要持續(xù)改進工作方式方法，圍繞集團“解放思想、深耕主業(yè)、精準(zhǔn)延鏈、高效整合、守正創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，對照“一切工作往實里干”的目標(biāo)要求，聚焦各自定位，找準(zhǔn)工作重點，統(tǒng)籌調(diào)動各方有利因素和力量，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。做到堅持目標(biāo)不動搖，只為完成任務(wù)想辦法，真正干出業(yè)績，為集團2024年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達成貢獻力量。（文：余亮/圖：伍暉/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）