為貫徹落實集團(tuán)2024年上半年總結(jié)會議精神，匯聚集團(tuán)管理系統(tǒng)合力，認(rèn)真謀劃下半年經(jīng)營發(fā)展重點工作，持續(xù)提升集團(tuán)管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，7月24至25日，黑貓集團(tuán)管理系統(tǒng)2024年上半年總結(jié)暨培訓(xùn)會在高嶺·中國村召開。集團(tuán)黨委委員朱明紅出席會議并講話，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行管理部以及各下屬單位管理系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議。黑貓股份、開門子肥業(yè)公司等省外生產(chǎn)基地管理人員以視頻形式參加會議。

會上，朱明紅從管理集聚效能初步顯現(xiàn)、內(nèi)控管理氛圍明顯提升、績效考核導(dǎo)向更加科學(xué)、招標(biāo)采購監(jiān)管深入開展、資源集約發(fā)展?jié)u次推進(jìn)五個方面總結(jié)了集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行工作亮點，深入剖析了不足。

就扎實做好下半年經(jīng)濟(jì)運行管理工作，朱明紅要求，要錨定中心任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤調(diào)度，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及80項重點工作全面完成，穩(wěn)健做好資金回籠及應(yīng)收款的清收工作，竭力完成年度目標(biāo)。要注重學(xué)習(xí)思考，密切關(guān)注市場、堅持深入一線、深化上下聯(lián)動，持續(xù)提升分析的前瞻性、精準(zhǔn)性和時效性。要深挖內(nèi)潛，緊盯績效指標(biāo)，立足集團(tuán)及本單位全局，堅持不懈向管理要效益，以自身的確定性應(yīng)對市場的不確定性，提升市場競爭力。要深化流程再造，堅持“分層分級、格式規(guī)范”“統(tǒng)一管理、分類負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范制度體系建設(shè)，提升企業(yè)治理效能，同時，全力配合數(shù)字黑貓建設(shè)，推動管理報表數(shù)字化，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集采共享。要堅持集團(tuán)“一盤棋”，推行集中采購，發(fā)揮資源規(guī)模優(yōu)勢，提升招采效率。

經(jīng)濟(jì)運行管理部及下屬13家企業(yè)分別就本部門及單位上半年經(jīng)濟(jì)運行工作進(jìn)行了匯報。

7月25日，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行管理部特邀一級企業(yè)培訓(xùn)師、管理會計師、鷹潭市新知培訓(xùn)學(xué)校校長、江西知新教育發(fā)展有限公司董事長琚志強(qiáng)老師現(xiàn)場授課。

琚老師從集團(tuán)管理系統(tǒng)實際需求出發(fā)，先后圍繞財務(wù)管理和統(tǒng)計基礎(chǔ)、內(nèi)控管理及績效考核、財務(wù)分析和關(guān)鍵指標(biāo)三個方面的內(nèi)容進(jìn)行了授課，同時結(jié)合實際案例對相關(guān)知識點進(jìn)行了深入淺出的剖析，并通過互動式交流啟迪學(xué)員的思想和邏輯認(rèn)知。整場培訓(xùn)主題鮮明、重點突出，具有較強(qiáng)的理論性、針對性和實際操作性，為提升集團(tuán)管理系統(tǒng)科學(xué)管理水平，實現(xiàn)精益化管理帶來了新的認(rèn)識和思考。

培訓(xùn)過后，與會人員在村長學(xué)院合影留念。

（文：余亮/圖：袁林/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林）