會議現(xiàn)場

為梳理與分析“數(shù)字黑貓1.0”項(xiàng)目全面試運(yùn)行以來出現(xiàn)的各類問題，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行歸納總結(jié)，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析研判，11月4日，黑貓集團(tuán)在景焦三樓大調(diào)會議室召開“數(shù)字黑貓1.0”項(xiàng)目建設(shè)中期評估推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長汪羽，浪潮集團(tuán)江西分公司董事長諶小明，浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理商廣勇出席會議。會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐熠主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)各部室、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、數(shù)字化工作負(fù)責(zé)人、數(shù)字黑貓1.0項(xiàng)目專班成員、浪潮項(xiàng)目組共計(jì)105余人參加會議。

汪羽講話

汪羽強(qiáng)調(diào)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前發(fā)展的重中之重，集團(tuán)對此堅(jiān)定不移。就下一步工作，汪羽要求：一要進(jìn)一步提高站位，深刻認(rèn)識企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心意義。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不僅是全新應(yīng)用系統(tǒng)的部署、技術(shù)的更新迭代，更是企業(yè)發(fā)展理念、管理模式和運(yùn)營方式的全面創(chuàng)新變革。集團(tuán)班子成員、各下屬企業(yè)的主官須再強(qiáng)調(diào)、再部署、再動員，確保會議精神傳達(dá)到位，落到實(shí)處。二要進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理平衡年底各口徑重點(diǎn)工作任務(wù)。要科學(xué)安排計(jì)劃，做好保障工作，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。三要進(jìn)一步擺正位置，逐一擊破項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)難點(diǎn)堵點(diǎn)。要切實(shí)提高工作效率，深度使用各應(yīng)用系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通調(diào)度，及時反饋問題。對于建設(shè)方，要在服務(wù)意識、資源傾斜、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)支持、操作培訓(xùn)、內(nèi)部管理等多方面發(fā)力，切實(shí)為黑貓集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。四要進(jìn)一步趕超進(jìn)度，錨定系統(tǒng)年底全面上線節(jié)點(diǎn)不放松。時間緊迫，任務(wù)艱巨，集團(tuán)各部門、各下屬企業(yè)要密切配合，按照項(xiàng)目計(jì)劃和時間表，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保12月底系統(tǒng)全面切換的目標(biāo)順利落地。五要進(jìn)一步認(rèn)真梳理，全面系統(tǒng)謀劃數(shù)字化工作深化路徑。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前謀劃集團(tuán)數(shù)字化工作的長遠(yuǎn)路徑，在持續(xù)推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的同時，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略部署與市場需求變化，不斷對數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，積極拓展應(yīng)用場景，著力提升服務(wù)品質(zhì)，同時加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的深入研究，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)動力。

諶小明講話

諶小明感謝黑貓集團(tuán)對浪潮集團(tuán)的肯定及認(rèn)可，同時也希望黑貓集團(tuán)的同事們參與到數(shù)字黑貓1.0中，真正做到“多試、多用、真試、真用”。他表示，浪潮集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目情況，已制定改進(jìn)措施和工作計(jì)劃，包括加強(qiáng)用戶調(diào)研和需求分析、技術(shù)力量及問題響應(yīng)速度、完善項(xiàng)目管理制度和流程等

徐熠主持

徐熠表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有至關(guān)重要的意義，數(shù)字黑貓1.0項(xiàng)目可以用 “三個特別” 概括：項(xiàng)目特別龐大、系統(tǒng)特別復(fù)雜、技術(shù)特別專業(yè)。要準(zhǔn)確認(rèn)識項(xiàng)目的重要性，將其納入績效考核；要提級管理，要求各級一把手狠抓落實(shí)；要協(xié)同配合，解決 “硬骨頭” 問題；要強(qiáng)化考核，合理激勵關(guān)鍵人員，確保工作順利收官。

浪潮集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理秦立勇匯報了數(shù)字黑貓1.0項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)情況。集團(tuán)數(shù)字化部負(fù)責(zé)人匯報了數(shù)字黑貓1.0項(xiàng)目試運(yùn)行以來出現(xiàn)的問題。（文：龔宸瑋/圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）